中国人就职为何不看好日企？

　　08年经济危机以后、日元飙升给日本出口型企业带来了致命打击，却也推动了日企走出国门，而11年的东日本大地震也促使许多日企选择相邻的中国作为继续创业的目的地。在这样的背景下，瞄准中国的中小型企业也越来越多了。然而在国外创业需要克服一个又一个难关，其中“当地人才的确保”成为了日本经营高层众口一致认为的最大难题。那么，日企在中国为什么招不到人才呢？日本某网站走访了上海的一家人才公司，从负责人那里得到了回答。

　　问：在中国日本企业为什么变得没有人气？

　　答：与其说变得没有人气，不如说一直以来就没什么人气。因为很少有日企为了招聘应届大学生举办招聘会什么的，所以企业本身在学生中间就打不开知名度。中途采用的话，不是说没有市场，但日本企业要求日语能力，这对跳槽人士来说舞台就显得太狭窄，让他们觉得公司虽然不错，但未来人生规划堪忧。

　　日企不具人气的第二个原因就是，工资较低。日本企业具有稳定、不用担心被炒鱿鱼的特点，但工资水平普遍低于欧美公司。一般情况下，日企年轻职员工资8000至10000万元，管理层12000至17000元，与欧美企业相比工资相差1.5倍至3倍。

　　第三点原因是进修制度不明确。换句话说，日企对员工的未来规划没有思量，这对半路跳槽进来的员工来说在日企感觉不到“发展空间”也看不到未来。还有就是，多数日企仍有很多日本员工驻留在上层，这对中国员工来说就像是“玻璃天井”，让他们看不到升迁的希望。

　　问：那么该如何才能打开日企面临的困境呢？

　　答：主要就是4点：明确使命、明确事业计划、放权、适才适所。中国市场变化是日新月异的，但很多日本公司却没有个具体的事业战略。如为什么去中国、去了以后具体该做什么，什么时候去，去多长时间等等。日本公司往往是随随便便就把某个人派到中国，导致驻外人员对所担负的使命理解不足，加上和总公司之间的沟通不足，最终导致事业不了了之。而这里的外派员工并不是指优秀就可以，而是能在中国这样的环境中经得起跌打滚爬、能在挫折中不断进化的人。

　　但是，答案好找实施起来却难如登天。日本企业有其独特的企业风土，就像“求稳”、“保守”、“兵来将挡”等等。这些特征在很多时候和千变万化的中国经济环境似乎格格不入，所以日企想要在中国获得成功，那还要看他们怎样蜕变，脱掉这层旧皮了。